Skip to main content

Допълнителни проучвания

1

Change Management Survey

Ангажираните и мотивирани служители са в основата на всеки успешен бизнес, поради което внедряването на проучване за управление на промяната може да бъде ценен инструмент за организациите при навигиране в периоди на несигурност – особено в контекста на продължаващите промени в нагласите към работата.
2

Wellbeing Survey

Благополучието има пряко влияние върху представянето на работното място, а работната среда от своя страна влияе върху благополучието на служителите. Професионалните фактори могат да имат както положителен, така и отрицателен ефект, като често взаимодействат с личния живот – понякога създавайки допълнителни предизвикателства, а понякога осигурявайки необходимата подкрепа.
3

Employee Lifecycle Survey

Събирайте обратна връзка в реално време на всеки ключов етап от жизнения цикъл на служителя – включително въвеждане, развитие и напускане.
Анкетите се задействат автоматично чрез HRIS данни, което гарантира точна, навременна и без усилия за служителите обратна връзка.
Схема, обединяваща всички резултати, улеснявайки откриването на тенденции, взаимовръзки и области за действие.
Създадена да подпомага непрекъснатото вслушване на мнението на служителите и вземането на правилни решения базирани на данни.
4

Belong Survey

Изследванията в областта на многообразието и приобщаването (D&I) са създадени, за да предоставят стратегически прозрения за разработване и информиране на стратегията на организацията за културна и поведенческа промяна.
Препоръчваме петстепенен подход, който води от дизайна на изследователската стратегия през слушане до реални действия: Определяне, Ангажиране, Измерване, Слушане, Действие.
5

360-градусова обратна връзка

360-градусовата обратна връзка е подходяща за лидери на екипи, висши мениджъри и служители, участващи в програми за развитие. Тя е особено ценна за развитието на лидерски умения, идентифицирането на таланти и изграждането на самоосъзнатост в цялата организация.
This site is registered on wpml.org as a development site.